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公司召開一季度生產經營情況通報會暨4月生產例會

4月29日,公司在本部召開一季度生產經營情況通報會暨4月生產例會,總經理、黨委副書記曹俊出席會議并講話,副總經理劉愛民出席會議,副總經理王永珠主持會議。

會上,曹俊通報了公司一季度生產經營指標完成情況,以及在市場開發、項目管理、績效提升等方面取得的成績,并深刻剖析了生產經營過程中存在的問題和不足。他強調,各單位要堅持“日日勤不怕千萬里,常常做不怕千萬事”,咬定全年目標任務,時刻對標對表、統籌組織、細化分解,確保完成二季度實現“時間過半、任務過半”。

曹俊指出,要認真落實好以下五項工作。一是堅定不移加快適應性組織改革。推動本部負責人輪崗,員工競聘上崗,以有力的改革促進思想解放和各項工作深入推進。二是竭盡全力抓好重點業務,堅定信心抓落實。加大非電和新能源市場開發力度,爭取更大突破,確保傳統電源重點跟蹤項目落地。三是系統提升項目管理水平。以平江項目達標認證、后續項目復盤和項目管理手冊落地為契機,切實提升項目精細化管理水平、經營風險管控水平和項目創效能力。四是多措并舉提升管理質效。對照年初目標,認真開展虧損治理、簽證索賠、兩金管控等一系列重點工作。五是扎實開展“聯學聯建·融通融合‘六個一’”主題行動。

會議強調,當前項目履約面臨嚴峻市場形勢,項目管理團隊要保持清醒認識,堅守職責使命與項目管理提質增效要義,做到“任憑風吹浪打,我自巋然不動”。一是嚴防疫情,扎實開展索賠訴求,降低履約風險。二是認真總結,全面推進項目認證,提升管理水平。三是緊盯重點,強化協調統籌策劃,促進工作落實。四是轉變思維,向數字化管理轉變,適應管理新要求。

會上,生產管理部通報了4月生產進度、質量、環保等履約情況,布置了5月份項目履約、質量和環保等重點工作。安全監察部傳達了上級部門和股份公司近期有關安全生產工作要求,專題宣貫了住建部《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準(2022版)》,通報了事故典型案例和公司近期安全工作存在的問題,布置了下一階段安全生產重點工作。經營管理部、辦公室、物資管理部和招標中心分別通報了公司在經營、制度建設、物資和采購管理方面存在的問題,明確了下一階段主要工作要求。

會議以現場+視頻形式召開,公司本部相關部門負責人,專業公司負責人、子公司負責人,各項目部領導班子成員及工程管理科、安全管理科、經營管理科負責人參加會議。        

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